指導思想

     全面實施人才強企戰略，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加快人才隊伍專業化建設步伐，優化人才梯隊，緩解人才短缺狀況，為公司未來發展打下堅實基礎。

  規劃原則

     1、以人為本的原則，要實現人的可持續發展為目標，強化中層管理梯隊，促進人才隊伍建設與企業發展相協調;

    2、能力建設為先導，加快人才能力建設，包括領導力與執行力，做到高端拉動，引領發展;

    3、持續培訓和學習，推進實施多層次、多樣化的企業培訓，培養學習型企業文化，實現人才結構方面的協調與優化;

   4、整體推進的原則，加強對人才的培養、評價、選拔、流動、激勵和保障的無縫銜接，建立高效的整體推進機制和高質量工作模式。

　 發展目標

     公司未來高質量發展的整體戰略對于人才隊伍建設都提出了更高的要求，公司未來目標將會聚焦以下人才培養：

    1、經營管理人才，不僅要了解本部門工作，還要了解未來發展戰略，成為懂技術、會管理、善經營、起領頭羊作用的中堅力量;

    2、科研人才，了解行業的前沿技術，同時自身科研能力突出，能夠為企業解決實際問題，并能把握未來的行業走勢，提前研發新產品;

    3、操作技能人才，通過熟練工種的再優化，解決日常工作中的疑難問題，傳幫帶新員工，成為技能達人;

    4、特殊工種人才，例如在電工、焊工等專業工種，技能嫻熟，能夠解決生產配套中的實際問題。